物流園區(qū)解決方案
物流園區(qū)的迷茫和前景
當前，物流園區(qū)經營者經常會遇到如下困惑：
1.收入增長放緩，成本不斷增加，如何降低各項費用和成本，提升現有資源的創(chuàng)利能力？
2.入園企業(yè)需求和園區(qū)服務能力存在矛盾，如何通過擴大園區(qū)服務種類和經營規(guī)模，發(fā)掘新的收入來源？
3.產業(yè)遷移導致競爭加劇，再加上國際巨頭的加入，如何發(fā)揮“園區(qū)聚集效應”，在新一輪市場競爭中成為勝利者？
盡管眼前存在著不少困難，但物流園區(qū)憑借著天時、地利、人和的優(yōu)勢，通過經營創(chuàng)新和信息技術運用，完全有可能發(fā)展成為現代物流中心，發(fā)展前景是很值得期待的。
系統規(guī)劃、分步實施
越來越多的物流園區(qū)開始進行信息化建設和改造，怎樣才是真正適合物流園區(qū)的信息化呢？這里有幾個關鍵原則：
1.信息化建設應當是利潤中心，而不是成本中心；
2.信息化建設應當與實際業(yè)務模式相配合，才能發(fā)揮最大的作用；
3.信息化建設不是單純的買設備，應該是包含系統規(guī)劃、設備選型、技術支持、售后服務等方面的整套方案，同企業(yè)的經驗管理、業(yè)務流程等有機地結合在一起。
物流園區(qū)信息化解決方案
做優(yōu)：物流園區(qū)在現有業(yè)務基礎上提供增值服務
目前園區(qū)提供的服務有哪些需要改進？
1.園區(qū)缺乏高效的管理手段，信息利用率較低；
2.一些園區(qū)沒有統一的IT系統，由入園企業(yè)自建；
3.貨源、車源信息交流不通暢，一邊是車隊閑著沒有干，一邊是貨主找不到合適的車隊；
4.物流園區(qū)大多地處城鄉(xiāng)結合部，治安問題大，傳統監(jiān)控系統效果差，監(jiān)控效果更多地依賴于保安的素質，潛在風險很大。
在實際建設中，物流園區(qū)可以根據需要拆成幾個子方案分步實施：
1.一站式管理代辦服務；
2.統一安全上網服務；
3.檔口車隊信息服務；
4.園區(qū)環(huán)境安全方案。
